簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。

定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。