硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。