頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。