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A.因?yàn)闀?huì)在進(jìn)度時(shí)間表中得到反映而不需要被包含在計(jì)劃之中。
B.應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分而被包括其中
C.只應(yīng)該在第二等的級(jí)別進(jìn)行
D.應(yīng)該在實(shí)施控制的級(jí)別進(jìn)行

A.對(duì)抗
B.問(wèn)題解決
C.合作
D.濾波

A.業(yè)績(jī)衡量技術(shù)
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報(bào)告機(jī)制

A.控制測(cè)試
B.流程的逐步演示
C.統(tǒng)計(jì)抽樣
D.對(duì)照單

A.在一定情況下是可以接受的
B.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施
C.為把不一致的項(xiàng)目調(diào)整一致采取的行動(dòng)
D.如果錯(cuò)誤能被較早地發(fā)現(xiàn)就不存在這種擔(dān)心了

A.確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都把使用電子郵件作為一種主要的溝通形式
B.命令團(tuán)隊(duì)要服從他們組織的安排和指令描述
C.創(chuàng)造標(biāo)志和改進(jìn)結(jié)構(gòu)來(lái)鞏固分散工作小組的統(tǒng)一性
D.通過(guò)溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令

A.可交付使用的WBS的最低水平
B.有著特殊標(biāo)識(shí)符的任務(wù)
C.必要的報(bào)告水平
D.能分配給不只一個(gè)組織單位承擔(dān)的任務(wù)

A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D.一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的成員

A.降低現(xiàn)在的勞工工資水平，使其接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，如果可能的話，還可以在另一個(gè)項(xiàng)目的帳目之外以這個(gè)項(xiàng)目的帳目付給每人一筆額外費(fèi)用作為較低薪水的補(bǔ)償。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價(jià)值工程的方法相結(jié)合來(lái)作為降低總成本的一個(gè)方法。
C.提議在現(xiàn)有的員工基礎(chǔ)上增加一些簡(jiǎn)歷，從而計(jì)劃以較低的工資率來(lái)雇傭一些新員工，如果你們能記得這個(gè)項(xiàng)目就能將他們排上用場(chǎng)
D.使用一個(gè)參數(shù)模型并按照一次性付款的價(jià)格呈報(bào)一份與前一個(gè)不同的提議。

A.州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
B.負(fù)責(zé)合同管理的人員
C.項(xiàng)目控制長(zhǎng)
D.項(xiàng)目發(fā)起人或所有人