A.可交付使用的WBS的最低水平
B.有著特殊標(biāo)識符的任務(wù)
C.必要的報告水平
D.能分配給不只一個組織單位承擔(dān)的任務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項目外部的一個經(jīng)理
D.一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員
A.降低現(xiàn)在的勞工工資水平,使其接近競爭對手的水平,如果可能的話,還可以在另一個項目的帳目之外以這個項目的帳目付給每人一筆額外費用作為較低薪水的補償。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價值工程的方法相結(jié)合來作為降低總成本的一個方法。
C.提議在現(xiàn)有的員工基礎(chǔ)上增加一些簡歷,從而計劃以較低的工資率來雇傭一些新員工,如果你們能記得這個項目就能將他們排上用場
D.使用一個參數(shù)模型并按照一次性付款的價格呈報一份與前一個不同的提議。
A.州政府的項目經(jīng)理
B.負責(zé)合同管理的人員
C.項目控制長
D.項目發(fā)起人或所有人
A.通過一個外部的推動力解決
B.通過可選擇的爭端解決程序解決
作為一項有著特定投入和產(chǎn)出的獨立流程來處理
D.通過和供應(yīng)商建立一種協(xié)定來解決
A.工作說明
B.采購管理計劃
C.評估方法
D.合同條款和條件
最新試題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()