A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項(xiàng)目外部的一個經(jīng)理
D.一個權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
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A.降低現(xiàn)在的勞工工資水平,使其接近競爭對手的水平,如果可能的話,還可以在另一個項(xiàng)目的帳目之外以這個項(xiàng)目的帳目付給每人一筆額外費(fèi)用作為較低薪水的補(bǔ)償。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價值工程的方法相結(jié)合來作為降低總成本的一個方法。
C.提議在現(xiàn)有的員工基礎(chǔ)上增加一些簡歷,從而計(jì)劃以較低的工資率來雇傭一些新員工,如果你們能記得這個項(xiàng)目就能將他們排上用場
D.使用一個參數(shù)模型并按照一次性付款的價格呈報一份與前一個不同的提議。
A.州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
B.負(fù)責(zé)合同管理的人員
C.項(xiàng)目控制長
D.項(xiàng)目發(fā)起人或所有人
A.通過一個外部的推動力解決
B.通過可選擇的爭端解決程序解決
作為一項(xiàng)有著特定投入和產(chǎn)出的獨(dú)立流程來處理
D.通過和供應(yīng)商建立一種協(xié)定來解決
A.工作說明
B.采購管理計(jì)劃
C.評估方法
D.合同條款和條件
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報表。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()