A.業(yè)績衡量技術(shù)
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報(bào)告機(jī)制
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A.控制測試
B.流程的逐步演示
C.統(tǒng)計(jì)抽樣
D.對照單
A.在一定情況下是可以接受的
B.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施
C.為把不一致的項(xiàng)目調(diào)整一致采取的行動
D.如果錯誤能被較早地發(fā)現(xiàn)就不存在這種擔(dān)心了
A.確保每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都把使用電子郵件作為一種主要的溝通形式
B.命令團(tuán)隊(duì)要服從他們組織的安排和指令描述
C.創(chuàng)造標(biāo)志和改進(jìn)結(jié)構(gòu)來鞏固分散工作小組的統(tǒng)一性
D.通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令
A.可交付使用的WBS的最低水平
B.有著特殊標(biāo)識符的任務(wù)
C.必要的報(bào)告水平
D.能分配給不只一個組織單位承擔(dān)的任務(wù)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項(xiàng)目外部的一個經(jīng)理
D.一個權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的成員
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個因素（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
沒有浮動時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的（）