A.確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都把使用電子郵件作為一種主要的溝通形式
B.命令團(tuán)隊(duì)要服從他們組織的安排和指令描述
C.創(chuàng)造標(biāo)志和改進(jìn)結(jié)構(gòu)來(lái)鞏固分散工作小組的統(tǒng)一性
D.通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令
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A.可交付使用的WBS的最低水平
B.有著特殊標(biāo)識(shí)符的任務(wù)
C.必要的報(bào)告水平
D.能分配給不只一個(gè)組織單位承擔(dān)的任務(wù)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D.一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
A.降低現(xiàn)在的勞工工資水平,使其接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平,如果可能的話,還可以在另一個(gè)項(xiàng)目的帳目之外以這個(gè)項(xiàng)目的帳目付給每人一筆額外費(fèi)用作為較低薪水的補(bǔ)償。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價(jià)值工程的方法相結(jié)合來(lái)作為降低總成本的一個(gè)方法。
C.提議在現(xiàn)有的員工基礎(chǔ)上增加一些簡(jiǎn)歷,從而計(jì)劃以較低的工資率來(lái)雇傭一些新員工,如果你們能記得這個(gè)項(xiàng)目就能將他們排上用場(chǎng)
D.使用一個(gè)參數(shù)模型并按照一次性付款的價(jià)格呈報(bào)一份與前一個(gè)不同的提議。
A.州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
B.負(fù)責(zé)合同管理的人員
C.項(xiàng)目控制長(zhǎng)
D.項(xiàng)目發(fā)起人或所有人
A.通過一個(gè)外部的推動(dòng)力解決
B.通過可選擇的爭(zhēng)端解決程序解決
作為一項(xiàng)有著特定投入和產(chǎn)出的獨(dú)立流程來(lái)處理
D.通過和供應(yīng)商建立一種協(xié)定來(lái)解決
最新試題
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()