單項(xiàng)選擇題你正在開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能讓人通過一個(gè)聲音識(shí)別系統(tǒng)來使用電子郵件。你們公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部門剛剛通知你，你們的一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在開發(fā)一種類似的產(chǎn)品。起初你決定要使用資源平衡，因?yàn)槟銈儎傞_始時(shí)的顯示，在某一特定階段需要比其他階段更多的資源而且你也沒有太大的完成項(xiàng)目的時(shí)間壓力?，F(xiàn)在，既然你有了要在市場(chǎng)上擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，你就要編制一個(gè)和原來那個(gè)盡可能接近的項(xiàng)目進(jìn)度。要這樣做，你應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)（）.

A、資源操控
B、倒轉(zhuǎn)資源分配
C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排
D、資源重新分配


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4.單項(xiàng)選擇題業(yè)績(jī)報(bào)告主要用于向干系人提供關(guān)于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列哪項(xiàng)陳述最準(zhǔn)確地說明了這一過程（）.

A、配置控制委員會(huì)收到業(yè)績(jī)報(bào)告并發(fā)出改動(dòng)要求來修改項(xiàng)目的相應(yīng)方面。
B、業(yè)績(jī)報(bào)告主要專注于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算。
C、業(yè)績(jī)報(bào)告包括詳細(xì)敘述項(xiàng)目上前所屬階段的狀態(tài)報(bào)告、描述項(xiàng)目完成程度的進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測(cè)未來狀態(tài)和進(jìn)展的預(yù)測(cè)報(bào)告。
D、業(yè)績(jī)報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關(guān)關(guān)系