單項選擇題你最終被任命為與一家大公司合作的項目的項目經(jīng)理。當你作為一名團隊成員為其他項目和職能經(jīng)理工作時,由于整個團隊的成員在啟動會議之后就很少再碰面,從而你感到很失敗。因此,你決定自己不知道項目是如何進行的。有時,你也不能得到呈報給高層管理者的進展報告。你相信和團隊成員作嫁衣裳信息是非常重要的。作為項目經(jīng)理你最先采取的行動就是建立一套信息挽救系統(tǒng)。你的信息共享方法應包括除下列哪一項之外的其余各項。()
A、手動歸檔系統(tǒng)
B、項目管理軟件
C、項目內部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫
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1.單項選擇題你建立了一個變更控制委員會來負責你電子設備項目的審批、延期或駁回變更意見的工作。在你建立這個委員會的時候,你還確立了支配其動作的具體程序。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映().
A、業(yè)績衡量基線
B、變更管理計劃
C、質量保證計劃
D、項目計劃
2.單項選擇題題。為了獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流入,公司通過IFB的投標贏得了一份合同,是要為城市提供垃圾拾取服務。正當管理層為得到這份合約歡欣鼓舞的時候,卻發(fā)現(xiàn)你們公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了。你們公司原來計劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停止了,而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾,我們要拉走它們!”的新口號。這項工作要在下周一開始,而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認識到這個項目很難取得成功,并正在與市長會面以公司不能用途此工作為由,想終止此合約。這稱為().
A、到期終止
B、正式接受
C、中斷
D、終結終止
3.單項選擇題業(yè)績報告主要用于向干系人提供關于項目范圍、進度、成本以及質量方面的信息。下列哪項陳述最準確地說明了這一過程().
A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并發(fā)出改動要求來修改項目的相應方面。
B、業(yè)績報告主要專注于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預算。
C、業(yè)績報告包括詳細敘述項目上前所屬階段的狀態(tài)報告、描述項目完成程度的進展報告和預測未來狀態(tài)和進展的預測報告。
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關關系
4.單項選擇題關于缺陷的分類排序該用于指導正確的行動。這屬于下列哪一項蘊涵的潛在規(guī)則().
A、趨勢分析
B、檢查
C、控制圖
D、帕雷托圖表
5.單項選擇題在面對面的交流過程中,信息的傳遞是在語言層次和非語言層次上同時進行的。從一般規(guī)律上講,通過非語言暗示傳達的信息所占比重是多少().
A、5%到15%
B、20%到30%
C、40%到
D、大于50%
最新試題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力,以下正確的是()
題型:多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
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