單項(xiàng)選擇題題。為了獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，公司通過IFB的投標(biāo)贏得了一份合同，是要為城市提供垃圾拾取服務(wù)。正當(dāng)管理層為得到這份合約歡欣鼓舞的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)你們公司計(jì)劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了。你們公司原來計(jì)劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停止了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作要在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長會(huì)面以公司不能用途此工作為由，想終止此合約。這稱為（）.

A、到期終止
B、正式接受
C、中斷
D、終結(jié)終止


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1.單項(xiàng)選擇題業(yè)績報(bào)告主要用于向干系人提供關(guān)于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列哪項(xiàng)陳述最準(zhǔn)確地說明了這一過程（）.

A、配置控制委員會(huì)收到業(yè)績報(bào)告并發(fā)出改動(dòng)要求來修改項(xiàng)目的相應(yīng)方面。
B、業(yè)績報(bào)告主要專注于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算。
C、業(yè)績報(bào)告包括詳細(xì)敘述項(xiàng)目上前所屬階段的狀態(tài)報(bào)告、描述項(xiàng)目完成程度的進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測未來狀態(tài)和進(jìn)展的預(yù)測報(bào)告。
D、業(yè)績報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關(guān)關(guān)系

4.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)建設(shè)行為包括管理和個(gè)人行為，而這些特定和基本的行為則應(yīng)有助于改善團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。許多這樣的行為對團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升作用只是它的“副產(chǎn)品”。一些行為可以間接提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績的例子是（）.

A、建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)并通過嘗試前進(jìn)的方式來尋找實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳方法
B、對團(tuán)隊(duì)全體成員進(jìn)行統(tǒng)一定位
C、建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)和考評系統(tǒng)
D、在計(jì)劃編制的過程中讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員也參與進(jìn)來