單項(xiàng)選擇題業(yè)績(jī)報(bào)告主要用于向干系人提供關(guān)于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列哪項(xiàng)陳述最準(zhǔn)確地說明了這一過程（）.

A、配置控制委員會(huì)收到業(yè)績(jī)報(bào)告并發(fā)出改動(dòng)要求來修改項(xiàng)目的相應(yīng)方面。
B、業(yè)績(jī)報(bào)告主要專注于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算。
C、業(yè)績(jī)報(bào)告包括詳細(xì)敘述項(xiàng)目上前所屬階段的狀態(tài)報(bào)告、描述項(xiàng)目完成程度的進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測(cè)未來狀態(tài)和進(jìn)展的預(yù)測(cè)報(bào)告。
D、業(yè)績(jī)報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關(guān)關(guān)系


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3.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)建設(shè)行為包括管理和個(gè)人行為，而這些特定和基本的行為則應(yīng)有助于改善團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。許多這樣的行為對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升作用只是它的“副產(chǎn)品”。一些行為可以間接提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的例子是（）.

A、建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)并通過嘗試前進(jìn)的方式來尋找實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳方法
B、對(duì)團(tuán)隊(duì)全體成員進(jìn)行統(tǒng)一定位
C、建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)系統(tǒng)
D、在計(jì)劃編制的過程中讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員也參與進(jìn)來