A.力量型
B.完美型
C.和平型
D.活潑型
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A.滿意的對(duì)立面不一定是不滿意的
B.使員工滿意的，基本屬于工作本身的因素
C.使員工不滿意的多是保健因素
D.保健因素和激勵(lì)因素不會(huì)存在重疊
A.安全需要
B.歸屬與愛的需要
C.心理需要
D.尊重需要
A.把握員工需要激勵(lì)時(shí)所發(fā)出的信號(hào)
B.做好對(duì)激勵(lì)增效的準(zhǔn)備
C.做好對(duì)懲戒失效的準(zhǔn)備
D.根據(jù)員工突出的表現(xiàn)
最新試題
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
ERG理論可以看做是（）的一個(gè)修正。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。