A.多搞一些報(bào)欄、發(fā)布欄等等
B.加強(qiáng)對(duì)員工新知識(shí)的培訓(xùn)
C.設(shè)立經(jīng)理接待日
D.多開一些內(nèi)部研討會(huì)
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A.高職位、高地位
B.增加股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)
C.減少現(xiàn)金的短期激勵(lì)
D.中等偏上的工資
A.資金短缺
B.鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重
C.激勵(lì)體制不到位
D.機(jī)構(gòu)臃腫
A.增加股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)
B.增加現(xiàn)金的短期激勵(lì)
C.中等偏上的工資
D.物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
A. 公平管理
B. 合理管理
C. 人本管理
D. 集團(tuán)管理
A. 制定員工需求清單
B. 制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
C. 制定工作量
D. 不斷調(diào)整激勵(lì)政策
最新試題
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
收益渠道有很多種,包括()。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中,錯(cuò)誤的是:()
通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
企業(yè)為了提高績(jī)效,如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。