A.權(quán)威性
B.獨立性
C.經(jīng)驗和技能
D.綜合知識
你可能感興趣的試題
A.編制項目風(fēng)險計劃
B.校正偏離計劃的情況
C.估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度
D.執(zhí)行風(fēng)險行動計劃
A.系統(tǒng)地識別風(fēng)險
B.將已知風(fēng)險編寫為文檔
C.交流已知風(fēng)險
D.編制項目風(fēng)險計劃
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險估計
D.風(fēng)險評價
A.管過程管理
B.全員管理
C.全要素管理
D.全層次管理
A.客觀性
B.不確定性
C.可變性
D.相對性
最新試題
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
()談判中,談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步,寸利必爭,以獲得最大利益。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于()。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是()。
()項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
()項目經(jīng)理需要培育團隊文化,注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感,努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。