A.真實(shí)性
B.渠道適當(dāng)性
C.時間性
D.溝通主體共時性
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A.項目會議溝通方式一般包括項目情況評審會議、項目問題解決會議和項目技術(shù)評審會議
B.項目情況評審會議不定期召開的，目的是分析、解決問題
C.項目問題解決會議是隨時召開的，當(dāng)項目團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)立即召集相關(guān)人員召開問題解決會議
D.在項目運(yùn)行過程中，可能要多次召開項目技術(shù)評審會議
A.信息檢索技術(shù)
B.群件技術(shù)
C.決策支持系統(tǒng)
D.以上均正確
A.項目團(tuán)隊績效考核
B.項目團(tuán)隊績效計劃制定
C.項目團(tuán)隊績效計劃實(shí)施
D.項目團(tuán)隊績效目標(biāo)制定
A.求同存異原則
B.公平原則
C.敏捷性原則
D.以上均正確
A.溝通是項目團(tuán)隊績效管理的核心
B.業(yè)績考核與素質(zhì)評估是項目團(tuán)隊績效管理的重點(diǎn)
C.績效強(qiáng)化與績效發(fā)展是項目團(tuán)隊績效管理的關(guān)鍵
D.以上均正確
最新試題
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
項目團(tuán)隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊框架，確定項目團(tuán)隊的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。