以下關(guān)于項(xiàng)目會議溝通的表述不正確的是（）。

通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。

四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。

下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。

（）談判中，談判者對自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。

技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。

（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。

（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個成員共同對團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。

（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。