A.溝通是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的核心
B.業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)評(píng)估是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的重點(diǎn)
C.績(jī)效強(qiáng)化與績(jī)效發(fā)展是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的關(guān)鍵
D.以上均正確
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A.軟技術(shù)
B.軟技能
C.硬技術(shù)
D.硬技能
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。
①安全觀念文化
②安全行為文化
③安全管理文化
④安全物態(tài)文化
A.②③④
B.②③
C.②④
D.①②③④
A.多部門(mén)工作協(xié)調(diào)
B.方案講解
C.請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)支持與幫助
D.繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
A.硬技術(shù)是以行為為科學(xué)、思維科學(xué)、心里學(xué)等社會(huì)科學(xué)為知識(shí)背景的
B.硬技術(shù)主要以“物”為改造和操作對(duì)象
C.軟技術(shù)主要以“人”的心理活動(dòng)和在心里支配下的外在行為認(rèn)識(shí)和改造的對(duì)象
D.軟技術(shù)以“構(gòu)思-形成系統(tǒng)-運(yùn)行-創(chuàng)造性破壞-新系統(tǒng)設(shè)計(jì)”的創(chuàng)新模式發(fā)展
A.雙方極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝
B.互相交換意見(jiàn)的情況不斷增多
C.雙方不愿意聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)
D.以問(wèn)題為中心的爭(zhēng)論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
最新試題
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無(wú)法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。
四種用來(lái)進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營(yíng)造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛(ài)、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。