A.硬技術(shù)
B.軟技術(shù)
C.綜合技術(shù)
D.A 和B
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A.真實(shí)性
B.渠道適當(dāng)性
C.時(shí)間性
D.溝通主體共時(shí)性
A.項(xiàng)目會(huì)議溝通方式一般包括項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議、項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議和項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
B.項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議不定期召開(kāi)的，目的是分析、解決問(wèn)題
C.項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議是隨時(shí)召開(kāi)的，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即召集相關(guān)人員召開(kāi)問(wèn)題解決會(huì)議
D.在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，可能要多次召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
A.信息檢索技術(shù)
B.群件技術(shù)
C.決策支持系統(tǒng)
D.以上均正確
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)劃制定
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)制定
A.求同存異原則
B.公平原則
C.敏捷性原則
D.以上均正確
最新試題
通過(guò)信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問(wèn)題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問(wèn)題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。