（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。

商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。

信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。

在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團隊績效指標(biāo)。

通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。

四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。

以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。

下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。

技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。

以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。