A.資源選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.合格賣方名單
C.賣方提案
D.自制或外購(gòu)決定
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A.風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)技術(shù)
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新過(guò)程
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目進(jìn)度
D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
A.用互聯(lián)網(wǎng)作為工具，采用蒙特卡羅分析
B.采用關(guān)鍵路徑法
C.決定糾正措施的備選方案
D.采用Delphi技術(shù)
A.成本補(bǔ)償合同
B.成本加按成本百分比計(jì)算酬金合同
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.工料合同
A.拒絕變更請(qǐng)求，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
B.調(diào)整范圍，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
C.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求
D.調(diào)整預(yù)算，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？