A.成本補償合同
B.成本加按成本百分比計算酬金合同
C.成本加激勵費用合同
D.工料合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.拒絕變更請求,并繼續(xù)執(zhí)行項目
B.調(diào)整范圍,并繼續(xù)執(zhí)行項目
C.向變更控制委員會提交變更請求
D.調(diào)整預(yù)算,并繼續(xù)執(zhí)行項目
A.列出限制團隊更新項目文件選擇范圍的制約因素
B.收集需求,創(chuàng)建需求跟蹤活動資源
C.將活動清單排序,估算活動
D.審查之前項目的政策,程序和經(jīng)驗教訓(xùn),創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
A.質(zhì)量審計清單
B.質(zhì)量管理計劃
C.質(zhì)量政策
D.質(zhì)量保證計劃
A.超出預(yù)算100,000美元
B.低于預(yù)算50,000美元
C.低于預(yù)算100,000美元
D.超出預(yù)算50,000美元
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()