A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目進(jìn)度
D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
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A.用互聯(lián)網(wǎng)作為工具，采用蒙特卡羅分析
B.采用關(guān)鍵路徑法
C.決定糾正措施的備選方案
D.采用Delphi技術(shù)
A.成本補(bǔ)償合同
B.成本加按成本百分比計(jì)算酬金合同
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.工料合同
A.拒絕變更請(qǐng)求，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
B.調(diào)整范圍，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
C.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求
D.調(diào)整預(yù)算，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
A.列出限制團(tuán)隊(duì)更新項(xiàng)目文件選擇范圍的制約因素
B.收集需求，創(chuàng)建需求跟蹤活動(dòng)資源
C.將活動(dòng)清單排序，估算活動(dòng)
D.審查之前項(xiàng)目的政策，程序和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.組織過(guò)程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？