A.拒絕變更請求，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
B.調(diào)整范圍，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
C.向變更控制委員會(huì)提交變更請求
D.調(diào)整預(yù)算，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
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你可能感興趣的試題
A.列出限制團(tuán)隊(duì)更新項(xiàng)目文件選擇范圍的制約因素
B.收集需求，創(chuàng)建需求跟蹤活動(dòng)資源
C.將活動(dòng)清單排序，估算活動(dòng)
D.審查之前項(xiàng)目的政策，程序和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
A.質(zhì)量審計(jì)清單
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.質(zhì)量政策
D.質(zhì)量保證計(jì)劃
A.超出預(yù)算100，000美元
B.低于預(yù)算50，000美元
C.低于預(yù)算100，000美元
D.超出預(yù)算50，000美元
A.使用管理儲(chǔ)備
B.執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.使用應(yīng)急儲(chǔ)備
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？