A.用互聯(lián)網(wǎng)作為工具，采用蒙特卡羅分析
B.采用關(guān)鍵路徑法
C.決定糾正措施的備選方案
D.采用Delphi技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本補償合同
B.成本加按成本百分比計算酬金合同
C.成本加激勵費用合同
D.工料合同
A.拒絕變更請求，并繼續(xù)執(zhí)行項目
B.調(diào)整范圍，并繼續(xù)執(zhí)行項目
C.向變更控制委員會提交變更請求
D.調(diào)整預(yù)算，并繼續(xù)執(zhí)行項目
A.列出限制團隊更新項目文件選擇范圍的制約因素
B.收集需求，創(chuàng)建需求跟蹤活動資源
C.將活動清單排序，估算活動
D.審查之前項目的政策，程序和經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
A.質(zhì)量審計清單
B.質(zhì)量管理計劃
C.質(zhì)量政策
D.質(zhì)量保證計劃
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？