單項選擇題一家銷售公司和一位外部客戶簽訂了一份五年協(xié)議，合同規(guī)定，該外部客戶每年都會根據(jù)合同提供一份采購訂單，說明該年度的支付范圍，按照可交付成果水平進行驗收，客戶的首席執(zhí)行官一直是該銷售公司的主要聯(lián)系人，但最近有一位新人擔任這一職位，該項目現(xiàn)在已進入第三年，新的首席執(zhí)行官聲稱，前幾年工作的法律收尾不正式，并且使用處罰措施，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.根據(jù)合同條款和條件確保每個階段的法律收尾
B.將項目文件和資料存檔
C.獲得客戶對每個交付成果的驗收
D.編寫并分享最終項目報告


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1.單項選擇題一家跨國公司正在本地開發(fā)一款使用新技術(shù)平臺的數(shù)字產(chǎn)品，該平臺的唯一一名專家位于公司的總部，負責向不同國家提供支持，本地項目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與？（）

A.設計一份旅行時間表，以便及時提供現(xiàn)場支持
B.使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團隊中
C.要求項目發(fā)起人任命該專家為團隊全職成員
D.要求團體成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識的來源

2.單項選擇題一家跨國公司的項目經(jīng)理正在收集關(guān)鍵相關(guān)方的初始需求，這些相關(guān)方位于不同國家，語言可能是一個制約因素。請問項目經(jīng)理該如何處理這一問題？（）

A.與團體一起定義一個過程以改善相關(guān)方的溝通
B.確定相關(guān)方的參與度，以根據(jù)需要逐個改善關(guān)系
C.在溝通管理計劃中定義溝通方法的類型
D.識別相關(guān)方，并計劃在整個項目中對他們進行分別管理

3.單項選擇題一家金融機構(gòu)的軟件開發(fā)項目正在進行中，在軟件的解決方案的部署日期上，該軟件產(chǎn)生了錯誤的信息，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.在項目部署之前請求批準管理質(zhì)量過程報告
B.應用敏捷方法，因為不需要管理質(zhì)量過程
C.確保質(zhì)量團隊遵循質(zhì)量保證實踐
D.與相關(guān)方會面，以審查軟件規(guī)格