A.打電話
B.發(fā)郵件
C.親自拜訪
D.視頻會(huì)議
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你可能感興趣的試題
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.定義風(fēng)險(xiǎn)
C.分析風(fēng)險(xiǎn)
D.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
A.制定規(guī)劃
B.明確項(xiàng)目規(guī)劃能接受什么樣的變更
C.妥善處理范圍蔓延問(wèn)題
D.找到干系人以及項(xiàng)目都能接受的共同點(diǎn)
A.將參會(huì)人數(shù)降低至最少
B.會(huì)上干部和工程師沒(méi)有大小之分
C.會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理和隊(duì)員深入開(kāi)展結(jié)構(gòu)變形根因、仿真精度等分支專題討論
D.明確周例會(huì)為每周五上午9:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始、9:45準(zhǔn)時(shí)結(jié)束
A.在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)
B.在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
C.在項(xiàng)目提前終止時(shí)
D.在新項(xiàng)目經(jīng)理上任時(shí)
A.項(xiàng)目和范圍定義
B.時(shí)間資源評(píng)估
C.工作資源分配
D.分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
最新試題
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。