單項選擇題一家國際公司的項目經(jīng)理存在品牌識別問題，他們建議聘請一位營銷顧問來解決這個問題，項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)來解決這一問題？（）
A.專家判斷
B.數(shù)據(jù)分析
C.數(shù)據(jù)收集
D.制定決策
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1.單項選擇題一家公司專門從事基于云計算的解決方案，一位新項目經(jīng)理加入了該公司的一個項目，隨著項目進入執(zhí)行階段，提出了許多變更要求。項目經(jīng)理變得不知所措，項目經(jīng)理應該如何處理這些變更？（）
A.請主題專家提供指導
B.查閱項目管理計劃
C.尋求關(guān)鍵相關(guān)方的意見
D.參閱項目章程
2.單項選擇題一家公司授權(quán)一個新項目來擴展其產(chǎn)品組合，發(fā)起人告知項目經(jīng)理該項目的重要性，并說它必須在第一次嘗試上取得成功，它是公司的新領(lǐng)域，他們必須開發(fā)更多關(guān)于新產(chǎn)品的知識。既然公司不能犯錯誤，應該采用什么樣的風險策略？（）
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.減輕
D.接受
3.單項選擇題一家公司啟動了一個新項目以建立一個新的市場系統(tǒng)，在討論計劃時，識別出了相互沖突的需求。項目經(jīng)理下一步應該做什么？（）
A.進行頭腦風暴研討會
B.開發(fā)原型
C.審查功能分配
D.執(zhí)行多標準決策分析
4.單項選擇題一家公司將建造工廠的項目承包給供應商，在招標研討會期間明確了工廠的規(guī)模，但在工廠建成后，卻因為工廠不符合規(guī)格而未能通過驗收測試，這導致了項目交付延期，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）
A.與項目管理辦公室溝通這個問題
B.在執(zhí)行期間使用專家判斷
C.請求對成本和進度估算進行變更
D.修訂質(zhì)量控制計劃以包含核實
5.單項選擇題一個已識別到的項目相關(guān)方極力反對項目，項目經(jīng)理應該查閱哪一份文件來解決問題？（）
A.溝通管理計劃
B.相關(guān)方參與計劃
C.效益管理計劃
D.相關(guān)方登記冊
最新試題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題