A.在項(xiàng)目部署之前請(qǐng)求批準(zhǔn)管理質(zhì)量過(guò)程報(bào)告
B.應(yīng)用敏捷方法，因?yàn)椴恍枰芾碣|(zhì)量過(guò)程
C.確保質(zhì)量團(tuán)隊(duì)遵循質(zhì)量保證實(shí)踐
D.與相關(guān)方會(huì)面，以審查軟件規(guī)格
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A.專(zhuān)家判斷
B.數(shù)據(jù)分析
C.數(shù)據(jù)收集
D.制定決策
A.請(qǐng)主題專(zhuān)家提供指導(dǎo)
B.查閱項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.尋求關(guān)鍵相關(guān)方的意見(jiàn)
D.參閱項(xiàng)目章程
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.減輕
D.接受
A.進(jìn)行頭腦風(fēng)暴研討會(huì)
B.開(kāi)發(fā)原型
C.審查功能分配
D.執(zhí)行多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
A.與項(xiàng)目管理辦公室溝通這個(gè)問(wèn)題
B.在執(zhí)行期間使用專(zhuān)家判斷
C.請(qǐng)求對(duì)成本和進(jìn)度估算進(jìn)行變更
D.修訂質(zhì)量控制計(jì)劃以包含核實(shí)
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。