單項選擇題一家公司專門從事基于云計算的解決方案，一位新項目經(jīng)理加入了該公司的一個項目，隨著項目進(jìn)入執(zhí)行階段，提出了許多變更要求。項目經(jīng)理變得不知所措，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這些變更？（）
A.請主題專家提供指導(dǎo)
B.查閱項目管理計劃
C.尋求關(guān)鍵相關(guān)方的意見
D.參閱項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題一家公司授權(quán)一個新項目來擴(kuò)展其產(chǎn)品組合，發(fā)起人告知項目經(jīng)理該項目的重要性，并說它必須在第一次嘗試上取得成功，它是公司的新領(lǐng)域，他們必須開發(fā)更多關(guān)于新產(chǎn)品的知識。既然公司不能犯錯誤，應(yīng)該采用什么樣的風(fēng)險策略？（）
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.減輕
D.接受
2.單項選擇題一家公司啟動了一個新項目以建立一個新的市場系統(tǒng)，在討論計劃時，識別出了相互沖突的需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）
A.進(jìn)行頭腦風(fēng)暴研討會
B.開發(fā)原型
C.審查功能分配
D.執(zhí)行多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
3.單項選擇題一家公司將建造工廠的項目承包給供應(yīng)商，在招標(biāo)研討會期間明確了工廠的規(guī)模，但在工廠建成后，卻因為工廠不符合規(guī)格而未能通過驗收測試，這導(dǎo)致了項目交付延期，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）
A.與項目管理辦公室溝通這個問題
B.在執(zhí)行期間使用專家判斷
C.請求對成本和進(jìn)度估算進(jìn)行變更
D.修訂質(zhì)量控制計劃以包含核實
4.單項選擇題一個已識別到的項目相關(guān)方極力反對項目，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來解決問題？（）
A.溝通管理計劃
B.相關(guān)方參與計劃
C.效益管理計劃
D.相關(guān)方登記冊
5.單項選擇題一個新項目正在規(guī)劃中，項目經(jīng)理得知一個小組擔(dān)心對該地區(qū)的潛在影響，若要確保解決這些問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）
A.評估相關(guān)方的影響力
B.識別相關(guān)方
C.執(zhí)行風(fēng)險分析
D.使用專家判斷
最新試題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題