A.設(shè)計一份旅行時間表,以便及時提供現(xiàn)場支持
B.使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團(tuán)隊中
C.要求項目發(fā)起人任命該專家為團(tuán)隊全職成員
D.要求團(tuán)體成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系,作為一種外部專業(yè)知識的來源
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A.與團(tuán)體一起定義一個過程以改善相關(guān)方的溝通
B.確定相關(guān)方的參與度,以根據(jù)需要逐個改善關(guān)系
C.在溝通管理計劃中定義溝通方法的類型
D.識別相關(guān)方,并計劃在整個項目中對他們進(jìn)行分別管理
A.在項目部署之前請求批準(zhǔn)管理質(zhì)量過程報告
B.應(yīng)用敏捷方法,因為不需要管理質(zhì)量過程
C.確保質(zhì)量團(tuán)隊遵循質(zhì)量保證實(shí)踐
D.與相關(guān)方會面,以審查軟件規(guī)格
A.專家判斷
B.數(shù)據(jù)分析
C.數(shù)據(jù)收集
D.制定決策
A.請主題專家提供指導(dǎo)
B.查閱項目管理計劃
C.尋求關(guān)鍵相關(guān)方的意見
D.參閱項目章程
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.減輕
D.接受
最新試題
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
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項目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
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