A.持續(xù)與干系人溝通、商議和交涉
B.移交產(chǎn)出至運(yùn)營(yíng)
C.測(cè)量采納率和結(jié)果/效益
D.調(diào)整計(jì)劃以解決差異
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A.發(fā)起人
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.協(xié)調(diào)治理委員會(huì)
D.接收者的代表（通常是整合者）
A.OPM
B.PMP
C.ISO
A.迅速組織起來采取行動(dòng)
B.從容負(fù)責(zé)變革能力
C.準(zhǔn)備就緒立即行動(dòng)
D.繼續(xù)保持準(zhǔn)備狀態(tài)
A.舒適創(chuàng)新
B.拿公司賭博
C.照舊營(yíng)業(yè)
D.提升能力
A.技術(shù)和方法
B.理論和程序
C.創(chuàng)新和前沿
D.未來和方向
最新試題
項(xiàng)目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。
變革管理屬于項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代，是繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、第二代項(xiàng)目集管理和第三代項(xiàng)目組合管理后而發(fā)展起來的最新項(xiàng)目管理技術(shù)和方法。
《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》定義了三大項(xiàng)目組合管理過程組（）。
在變革啟動(dòng)階段，就應(yīng)該設(shè)定確保符合項(xiàng)目組合愿景的預(yù)期效益以及成功的測(cè)量指標(biāo)。
評(píng)估變革準(zhǔn)備度是組織所表現(xiàn)出的接受變革的程度，包括評(píng)估需要改進(jìn)或?qū)⒅С肿兏锏慕M織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)以及評(píng)估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。
項(xiàng)目組合是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而被組合在一起管理的項(xiàng)目集、項(xiàng)目或運(yùn)營(yíng)的集合，項(xiàng)目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實(shí)踐。
變革管理屬于項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代，是近年來繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、第二代項(xiàng)目集（項(xiàng)目群）管理和第三代項(xiàng)目組合管理后而發(fā)展起來的最新項(xiàng)目管理（）。
變革緊迫性與變革準(zhǔn)備度評(píng)估均低的是（）。
項(xiàng)目集中的管理過渡實(shí)踐（）。
為了有效開展項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的變革管理，組織可能需要（）。