單項選擇題由于存在大量缺陷，項目的交付里程碑處于風險當中，管理層聘請外部主題專家（SME）幫助項目團隊關注糾正措施，若要將SME分配到項目團隊中項目經(jīng)理應該使用哪項工具技術？（）
A.帕累托圖和分析
B.趨勢圖和偏差分析
C.結合測試和根本原因分析
D.抽樣分析，轉移風險
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1.單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理一個擁有已批準項目章程的開發(fā)項目，項目經(jīng)理與銷售總監(jiān)，人力資源經(jīng)理和其他關鍵團隊成員開會，審查各自的角色和期望。下列哪一項將是這個討論會的輸出？（）
A.專家判斷
B.干系人分析矩陣
C.干系人登記冊
D.干系人溝通方法
2.單項選擇題項目未按預期進展，項目經(jīng)理希望提高項目驗收的可能性，解決還未變成問題的擔心，并提示需要討論事情，項目經(jīng)理應該使用什么管理方法？（）
A.項目團隊管理
B.溝通管理
C.干系人參與程度管理
D.風險管理
3.單項選擇題分包商的費用是每小時100美元，并補償所有直接成本，另外交付完工工作時，分包商還將獲得100000美元的費用，這屬于哪一種合同類型？（）
A.成本加獎勵費用合同
B.成本加激勵費用合同
C.總價加激勵費用合同
D.成本加固定費用合同
4.單項選擇題客戶拒絕了對產品的一項變更，即便已遵循變更控制過程，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）
A.執(zhí)行配置核實和審計
B.審查詳細的變更控制日志
C.審計變更授權
D.評估變更控制績效
5.單項選擇題公司正在啟動一個項目，公司的組織結構授予項目經(jīng)理的職權比職能經(jīng)理高這是什么組織類型的實例？（）
A.強矩陣型組織
B.職能型組織
C.弱矩陣型組織
D.項目性組織
最新試題
自我盤點的主要內容是（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
題型：多項選擇題
要想計算網(wǎng)絡圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題