單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理一個擁有已批準項目章程的開發(fā)項目，項目經(jīng)理與銷售總監(jiān)，人力資源經(jīng)理和其他關鍵團隊成員開會，審查各自的角色和期望。下列哪一項將是這個討論會的輸出？（）
A.專家判斷
B.干系人分析矩陣
C.干系人登記冊
D.干系人溝通方法
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1.單項選擇題項目未按預期進展，項目經(jīng)理希望提高項目驗收的可能性，解決還未變成問題的擔心，并提示需要討論事情，項目經(jīng)理應該使用什么管理方法？（）
A.項目團隊管理
B.溝通管理
C.干系人參與程度管理
D.風險管理
2.單項選擇題分包商的費用是每小時100美元，并補償所有直接成本，另外交付完工工作時，分包商還將獲得100000美元的費用，這屬于哪一種合同類型？（）
A.成本加獎勵費用合同
B.成本加激勵費用合同
C.總價加激勵費用合同
D.成本加固定費用合同
3.單項選擇題客戶拒絕了對產(chǎn)品的一項變更，即便已遵循變更控制過程，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）
A.執(zhí)行配置核實和審計
B.審查詳細的變更控制日志
C.審計變更授權
D.評估變更控制績效
4.單項選擇題公司正在啟動一個項目，公司的組織結(jié)構授予項目經(jīng)理的職權比職能經(jīng)理高這是什么組織類型的實例？（）
A.強矩陣型組織
B.職能型組織
C.弱矩陣型組織
D.項目性組織
5.單項選擇題審查一個高風險項目的進度之后，發(fā)起人認為上市日期太晚，將造成公司失去市場機會，為了安排提前上市日期，如有必要，發(fā)起人將要求更多的資源和預算，項目經(jīng)理應使用什么技術？（）
A.進度快速跟進
B.進度趕工
C.假設情景分析
D.資源平臺
最新試題
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題