根據(jù)波士頓矩陣，行業(yè)增長率較高，但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高的業(yè)務(wù)被稱為（）。

企業(yè)關(guān)注一個特定的目標(biāo)市場，為特定的地區(qū)或特定的消費(fèi)群體提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)的基本競爭戰(zhàn)略稱為（）。

波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個矩陣中，從而可以分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定相應(yīng)不同的戰(zhàn)略，其中，適合于采用穩(wěn)定策略的業(yè)務(wù)類型包括（）。

采用通用矩陣對企業(yè)的各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評估分析后，針對企業(yè)實(shí)力強(qiáng)而行業(yè)吸引力較小的業(yè)務(wù)單元，所應(yīng)采取的戰(zhàn)略方向?yàn)椋ǎ?/p>

在進(jìn)行場址比選時，應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)的投資費(fèi)用進(jìn)行比較，以下屬于項(xiàng)目投資費(fèi)用比較內(nèi)容的是（）。

以下因素中，屬于產(chǎn)品方案研究所應(yīng)考慮的有（）。

采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)可以更好地了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，但企業(yè)的市場份額總體水平較低。

縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，鞏固企業(yè)市場地位，提高競爭能力而與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。

營銷策略研究必須以市場為導(dǎo)向，以（）為中心，為顧客及股東創(chuàng)造價值。

礦產(chǎn)資源優(yōu)化配置要堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，把經(jīng)濟(jì)活動組織成一個“資源-產(chǎn)品-再生資源”的反饋式流程，實(shí)現(xiàn)資源利用的良性循環(huán)。