采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)可以更好地了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，但企業(yè)的市場份額總體水平較低。

波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中，從而可以分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，針對(duì)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定相應(yīng)不同的戰(zhàn)略，其中，適合于采用穩(wěn)定策略的業(yè)務(wù)類型包括（）。

礦產(chǎn)資源優(yōu)化配置要堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織成一個(gè)“資源-產(chǎn)品-再生資源”的反饋式流程，實(shí)現(xiàn)資源利用的良性循環(huán)。

市場預(yù)測是在市場調(diào)查取得一定資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，對(duì)市場未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、行為、趨勢進(jìn)行分析并做出推測與判斷，其中最為關(guān)鍵的是產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測。

競爭成功關(guān)鍵因素是指企業(yè)在特定市場獲利必須擁有的技能、條件或資產(chǎn)。不同企業(yè)的競爭成功關(guān)鍵因素與行業(yè)相關(guān)，且具有持久不變性。

在市場預(yù)測中，（）是需要解決的基本問題。

在波特的“五力模型”中，潛在的進(jìn)入者、現(xiàn)有競爭對(duì)手之間的抗衡以及替代品的威脅是三種“縱向”的競爭力量。

項(xiàng)目選址要符合城市（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的要求，充分利用荒地、劣地，不占或盡量少占基本農(nóng)田。

以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)不同的新產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略是（）。

以下內(nèi)容不屬于建設(shè)項(xiàng)目用地合理性分析范圍的是（）。