波特的“五力模型”是一種結(jié)構(gòu)化的競爭能力分析方法，以下屬于決定行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間競爭強(qiáng)度的因素之一的是（）。

消費(fèi)行為的產(chǎn)生需要先受不同需要的影響產(chǎn)生購買動(dòng)機(jī)，然后通過多種渠道收集商品信息，隨后進(jìn)行全面的比較評價(jià)擬購商品，明確目標(biāo)后便會(huì)做出決策購買，不會(huì)再受其他因素影響。

根據(jù)波士頓矩陣，行業(yè)增長率較高，但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高的業(yè)務(wù)被稱為（）。

波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中，從而可以分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定相應(yīng)不同的戰(zhàn)略，其中，適合于采用穩(wěn)定策略的業(yè)務(wù)類型包括（）。

在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測時(shí)，除了應(yīng)考察（）狀況以外，還應(yīng)了解影響產(chǎn)品價(jià)格的其他因素，如生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、利潤等。

采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)可以更好地了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，但企業(yè)的市場份額總體水平較低。

營銷策略研究必須以市場為導(dǎo)向，以（）為中心，為顧客及股東創(chuàng)造價(jià)值。

以下內(nèi)容不屬于建設(shè)項(xiàng)目用地合理性分析范圍的是（）。

縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，鞏固企業(yè)市場地位，提高競爭能力而與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。

企業(yè)可以采用的總體戰(zhàn)略包括（）。