產(chǎn)品方案需要在產(chǎn)品組合研究的基礎(chǔ)上形成，所有的項目都有多種產(chǎn)品，其中一種或幾種產(chǎn)品為主導產(chǎn)品。

消費行為的產(chǎn)生需要先受不同需要的影響產(chǎn)生購買動機，然后通過多種渠道收集商品信息，隨后進行全面的比較評價擬購商品，明確目標后便會做出決策購買，不會再受其他因素影響。

波特的“五力模型”是一種結(jié)構(gòu)化的競爭能力分析方法，以下屬于決定行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間競爭強度的因素之一的是（）。

在進行產(chǎn)品價格預測時，除了應(yīng)考察（）狀況以外，還應(yīng)了解影響產(chǎn)品價格的其他因素，如生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的勞動生產(chǎn)率、成本、利潤等。

定性的市場預測方法是依據(jù)專家個人和群體的經(jīng)驗、智慧和能力，運用一定的方法，對市場未來的趨勢、規(guī)律、狀態(tài)做出主觀的判斷和描述。

場址比選的主要內(nèi)容包括（）。

波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個矩陣中，從而可以分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定相應(yīng)不同的戰(zhàn)略，其中，適合于采用穩(wěn)定策略的業(yè)務(wù)類型包括（）。

根據(jù)波士頓矩陣，行業(yè)增長率較高，但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高的業(yè)務(wù)被稱為（）。

營銷策略研究必須以市場為導向，以（）為中心，為顧客及股東創(chuàng)造價值。

采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)可以更好地了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，但企業(yè)的市場份額總體水平較低。