A.將招聘過程中各個階段所用的時間與計劃的時間對比可對計劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行評估和分析
B.其他條件相同時，招聘單價越低，說明該招聘方法越有效
C.其他條件相同時，應(yīng)聘的比率越低，說明招聘的效果越好
D.其他條件相同時，錄用的比率越高，說明招聘的效果越好
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A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.趨勢預(yù)測法
D.技能清單法
A.獨立性
B.相關(guān)性
C.時間長短
D.范圍大小
A.三個月
B.一年及一年以內(nèi)
C.三年
D.五年或五年以上
A.職位分析問卷法（PAQ）
B.管理職位描述問卷（MPDQ）
C.通用標(biāo)準(zhǔn)問卷（CMQ）
D.職能職位分析法（FJA）
A.角色勝任素質(zhì)模型
B.職能勝任素質(zhì)模型
C.組織勝任素質(zhì)模型
D.職位勝任素質(zhì)模型
最新試題
崗位分析的重點有三個方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
通過工作分析，確定一項工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作，從而為員工提供工作輪換機會，提高人事匹配的程度（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于（）
通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃，稱為（）