A.簡單化是方便員工執(zhí)行的前提
B.把簡單的事做到位就是不簡單
C.流程應(yīng)該做到復雜且全面
D.做流程最根本的就是把工作簡單化
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A.重要而緊迫
B.重要但不緊迫
C.不重要但緊迫
D.不重要且不緊迫
A.時間定位
B.立體定位
C.社會定位
D.品牌定位
A.疑人可用,用人可疑
B.揚長避短,各盡所能
C.企業(yè)培訓員工都是在給別人“做嫁衣”
D.用人要先科學地訓練人
A.專家比企業(yè)管理者更加專業(yè),聽專家的肯定不會錯
B.聽專家的意見,可以避免企業(yè)在流程管理中走彎路
C.專業(yè)流程管理人員需要向?qū)嵺`學習,歸納總結(jié),提煉出科學化流程
D.企業(yè)管理者不一定比專家能力差
A.貫通執(zhí)行力
B.增加回報率
C.規(guī)范管理體系
D.檢驗工作能力
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最新試題
日本管理者會獎勵團隊努力而不是個人成就,這是因為()
()是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。
了解人格特質(zhì)可以幫助領(lǐng)導者,因為()
哪個不是導致變革阻力的個別因素()
了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無形和可見的紐帶通常稱為()
在職業(yè)生涯的早期階段,年輕領(lǐng)導者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)()
現(xiàn)代對領(lǐng)導力的科學研究可以分為三個時代,即()
在領(lǐng)導者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的()階段,領(lǐng)導者提供挑戰(zhàn)和機會,追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導者的忠誠。
在變革的最后階段,領(lǐng)導者的角色是()
()更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。