A.專家比企業(yè)管理者更加專業(yè),聽專家的肯定不會錯(cuò)
B.聽專家的意見,可以避免企業(yè)在流程管理中走彎路
C.專業(yè)流程管理人員需要向?qū)嵺`學(xué)習(xí),歸納總結(jié),提煉出科學(xué)化流程
D.企業(yè)管理者不一定比專家能力差
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A.貫通執(zhí)行力
B.增加回報(bào)率
C.規(guī)范管理體系
D.檢驗(yàn)工作能力
A.總體能夠形成合力
B.缺乏科學(xué)的運(yùn)作模式
C.下層只對上層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
D.導(dǎo)致工作效率低下
A.加強(qiáng)合作、提高效率
B.統(tǒng)一所有管理工具
C.制定獎懲分明的制度
D.檢驗(yàn)實(shí)際工作能力
A.堵塞
B.疏導(dǎo)
C.攔截
D.分割
A.緩慢
B.漸進(jìn)
C.飛躍式
D.有時(shí)效
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最新試題
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
男孩比女孩更具競爭力和侵略性的主要原因是()
日本管理者會獎勵團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
哪個(gè)組織因素有助于賦權(quán)()
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()
過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人,是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子()
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素激勵追隨者并鼓勵他們表現(xiàn)得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的()階段,領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會,追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠。
情商在領(lǐng)導(dǎo)力中很重要,因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪一項(xiàng)不是清晰愿景的要素()