（）是由美國學(xué)者史密斯和德爾于20世紀(jì)60年代提出的。

績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。

績效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進(jìn)行管理，工作分析做好了，崗位說明書才能更科學(xué)合理，根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學(xué)可行，崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)。

一般來說，在以下哪些時間進(jìn)行績效輔導(dǎo)會獲得較好的效果？（）

關(guān)于信息處理能力在應(yīng)用方面呈現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢，下列表述錯誤的是（）

創(chuàng)新人格化能力主要包括了（）

下列不屬于績效監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)的是（）

社會調(diào)查研究中對象確定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于抽樣。

平衡計分卡的維度主要包括了（）

基于工作標(biāo)準(zhǔn)的績效評價方法主要包括了（）