在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

效能是指“以正確的方式做事”。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。