績效考核結(jié)束后我們可以進行反饋，也可以不進行反饋。

如果我們評估的目標是留用需要考核的內(nèi)容有（）

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

績效考評的目標決定了考評的具體內(nèi)容。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標的物是什么。

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

銷售費用是銷售管理當中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。