對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進行的評估屬于（）

激勵中的激指的是誘發(fā)動機，勵指的是強化干勁。

培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強的激勵作用。

對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標(biāo)有（）

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

一般來說，一個高效的團隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。