設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應(yīng)該是一致的。

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進行的評估屬于（）

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

銷售費用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。

如果我們評估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

績效考核結(jié)束后我們可以進行反饋，也可以不進行反饋。

如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

績效考核需要有專業(yè)的人員負責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

一般來說，一個高效的團隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。