A.標(biāo)桿管理的推行過(guò)程時(shí)間比較長(zhǎng)
B.引起與目標(biāo)企業(yè)全面趨同，失去企業(yè)的特色
C.標(biāo)桿管理中目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不容易確定
D.在某些方面標(biāo)桿管理的實(shí)施受到限制
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A.該工程師能夠處理任何突發(fā)事件
B.她在公共場(chǎng)合看起來(lái)很邋遢
C.他穿著油漬的褲子
D.他是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人
A.簡(jiǎn)單排序法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.交替排序法
A.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理
B.內(nèi)部標(biāo)桿管理
C.流程標(biāo)桿管理
D.職能標(biāo)桿管理
A.關(guān)鍵事件清單法
B.自評(píng)報(bào)告法
C.不良事故考核法
D.圖尺度評(píng)價(jià)法
A.多功能性團(tuán)隊(duì)
B.互動(dòng)性團(tuán)隊(duì)
C.并行團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
最新試題
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的（）。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。