管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進(jìn)行考核。

如果我們評估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

銷售費用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。

績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

在團(tuán)隊工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們?nèi)L試。

團(tuán)隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。