對銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應(yīng)該是一致的。

績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

在進(jìn)行具體評估之前，應(yīng)建立基本的考評政策，具體包括（）

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進(jìn)行考核。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進(jìn)行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。