A.給團(tuán)隊(duì)心理支持
B.把沖突“藏”起來
C.給此階段的團(tuán)隊(duì)多一些安撫
D.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
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A.市場(chǎng)調(diào)研員
B.項(xiàng)目支持人員
C.項(xiàng)目管理員
D.掙值負(fù)責(zé)人
A.執(zhí)行規(guī)劃的人應(yīng)該參與規(guī)劃
B.忘掉頭銜，沒大沒小
C.規(guī)劃要準(zhǔn)時(shí)開始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束
D.所有規(guī)劃都需要估計(jì)
A.不清楚團(tuán)隊(duì)使命
B.想到哪做到哪
C.管理混亂不能保持目標(biāo)明確
D.沒做過企業(yè)文化
A.敏捷
B.高效
C.迭代
D.創(chuàng)新
A.成立一個(gè)委員會(huì)來確定敏捷方法
B.要求人力資源部門參與該項(xiàng)目以協(xié)助員工管理
C.進(jìn)行圓桌討論、研討會(huì)和一對(duì)一的會(huì)議
D.為所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商更好的工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）